良苗怀新，坚持基线“选”

突出全员覆盖。制定墩苗方案，针对全镇40周岁以下的年轻干部展开动员，开辟到村挂职通道，畅通晋升渠道，点对点征求参与意见，让年轻干部思想上“想为”、行动上“敢为”。突出一线识别。定期组织谈心谈话，开展调研式考察，进行“三问”：一问分管领导，二问局办中心负责人，三问墩苗村书记，了解年轻干部平时工作实效，对每位年轻干部“精准画像”。突出人岗相适。根据年轻干部专业特长、任职经历、性格特点等建立具有培养潜力的“苗子”清单，同时根据全镇重大项目、重点任务、重要工作建立“土壤”清单，通过“两张清单”，进行人组“连连看”，推动全镇年轻干部资源流动起来。

砥砺深耕，坚持前线“炼”

搭建学习平台。将墩苗干部分为基层组织、社会治理、经济发展、乡村振兴4个小组，开展“每日一评”“每周一读”“墩苗夜校”等学习交流活动，形成“全程跟踪+严格考核+动态管理”多位一体培养机制，不断提高墩苗干部理论水平和综合素养。搭建实干舞台。激励年轻干部到村参与各项工作，通过岗位轮炼、一线锻炼等方式组织墩苗干部学习一线干部解决问题的方式方法，同时由导师选定年度调研课题，让墩苗干部按照分组围绕课题实地开展调研，形成调研报告，由镇村“联络员”逐步成长为业务“熟练工”。搭建比拼擂台。常态开展vlog大赛、擂台比武、新秀论坛等汇报活动，每月开展一次交流活动，由党政负责人、分工镇干、村书记进行打分，并将得分情况计入年底考核得分，作为年度考核、评优评先的重要依据。

薪火传承，坚持全线“培”

以老带新传本领。设立“银帆讲坛”，开展“百年奋进路·薪火永相传”活动，邀请退休老干部、老党员、老教师实地授课，讲述新街发展历程，分享基层工作中积累的实用“老”办法，共同开拓“新”思路。积分管理提效能。建立动态得分档案，根据考核细则对每位墩苗干部的日常活动、轮岗锻炼、一线实践等方面进行赋分管理。每季度末对本季度得分及累计得分进行公示，让优先者加把劲、末位者出出汗。结果运用明方向。坚持优胜劣汰，根据墩苗积分排名，先后从墩苗干部中选用任职24名年轻干部，其中副科职干部2名，正股职干部3名，副股职干部19名，同时运用退出机制，淘汰3名墩苗干部，切实做到了有为者“有位”，躺平者“淘汰”。