近年来，医药高新区（高港区）重点围绕党组织建设、老干部活动、打造老党员工作室等方面，推进面上工作，全区老干部工作取得了一定实效。下一步，将提高政治站位、明确工作方位，做好五四个方面的“三件事情”，推动老干部工作“全面拓圈”。

一、注重素质提升，拓宽银龄效能圈。坚持“内外兼修、上下齐抓”，打造一支政治坚定、业务精通、争先创优的新时代老干部工作队伍。一是先学先行做示范。及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，掌握各类涉老文件，持续夯实老干部工作者理论功底；围绕全年工作重点，探索老干部工作“本土化”实践，形成可推广的特色品牌，做到事事“有方案、有落实、有成效”，为全区老干部工作做示范。二是清单管理抓落实。在全区老干部工作系统实施“1+N”清单管理，即品牌亮点清单、基础工作清单和信息宣传清单，建立联系指导工作模式，老干部局成员分别挂钩四个片区，做到重要精神及时传达、政策业务适时指导，形成各级上下联动、协同合作的工作局面。三是调研把脉提质效。以调查研究为抓手，做好查漏补缺。年初，部署个人“微调研”课题、局机关调研课题，逐一制定实施方案，明确调研步骤、内容、方式等要素；年中，开展广泛调研，侧重听取老同志的诉求、基层老干部工作者的建议，适时召开中期座谈，形成阶段性报告；年底，召开调研成果述评会，制定条目式转化清单，完善老干部工作系列实施方案。

二、聚焦难点重点，拓宽银龄党建圈。聚焦党建薄弱点、关键点，从组织建设、队伍管理、思想教育三个方面着手，形成党员管理的闭环。一是健全组织，确保“根基牢固”。加大力度推进区级机关老干部党组织建设，在老同志聚居地打造党建综合体，组建“联盟式”临时党支部，吸收流动党员集中学习活动；推进临时党组织“标准+示范”行动，打造一批示范支部和特色品牌，组织观摩学习、经验交流，推动组织建设整体提升。二是激励作为，确保“枝叶常青”。做足严管和激励措施，在做好“三支队伍”分类教育管理的基础上，开展支部书记、联络员述职评议活动；经常关心“三支队伍”的实际问题，督促各单位按规定落实党组织工作经费、适时提高支部书记工作补贴，联合“组织口”，表彰先进个人，以实干导向推动“三支队伍”建设取得新成效。三是凝心聚魂，确保“神形兼具”。一方面，深化“银龄说·微讲堂”品牌建设，搭建“老支书讲坛”“头雁课堂”等平台，以“老干部讲、讲老干部”的形式，引导老同志讲好创新理论和发展成就，进一步增强思想认同、提高学习成效。另一方面，针对新退休干部党员参加组织生活不适应现象，结合荣退仪式，策划举办“退休第一课”，促其调整心态、及时“转岗”。

三、链接多方资源，拓宽银龄关爱圈。在充分落实老干部政治生活待遇、按月开展活动的基础上，链接更多资源，打造“乐享银龄”2.0版本。一是推动阵地服务向基层延伸。实施“一镇街一示范”行动，指导各镇街打造“示范阵地”，依托居家养老服务中心、老党员工作室等场地，为老同志提供“尊老、智老、助老、乐老”四类暖心服务，共享基层学习、文体活动功能室，集聚“银龄”人气，打造老干部“家门口”的生活圈。二是推动医疗服务向退休干部延伸。基于离休干部进入“双高期”的实际情况，研究制定优化离退休干部医疗待遇的具体措施，扩大家庭签约医生服务范围，联合定点医疗机构，为离休干部和部分退休干部建立个人健康档案，提供入户诊疗、慢病管理、开辟就医绿色通道等特色服务；探索异地体检报销办法，确保老同志应享医护待遇不落空。三是推动养老服务向社会延伸。用好用足涉老政策，聚焦养老需求，协调民政、养老服务机构，提供“点单式”个性化助老服务，不断提升老干部居家养老的幸福指数。

四、放大头雁效应，拓宽银龄行动圈。持续提高“银发人才库”建、管、用水平，破解作用发挥“青黄不接”的困境。一是慧眼“识人”，让老同志有处作为。一方面，加大人才挖掘力度，走进卫健、农业、科技等条线，挖一批本土人才；另一方面，加大人才招引力度，充分运用老干部人脉优势，注重吸纳活跃在一线的老专家、老典型，组建志愿服务队，纳入省、市老干部信息化系统管理，充实“银发人才库”。二是悉心“育人”，让老同志乐意作为。将“银发人才”与“三支队伍”同培育、同管理，定期组织开展专业技能培训、重大项目调研等，提升志愿服务能力；加强交流借鉴，搭建更多展示舞台，呈现老干部的精神风采、志愿服务的先进事迹，营造见贤思齐的浓厚氛围。三是巧思“用人”，让老同志善于作为。按需引导“银发人才”在不同领域贡献力量：为大局提建议，引导“高精尖”银发人才发挥优势，参与人才引进、项目招引、乡村振兴等中心工作；为基层办实事，用好主题党日活动、老党员工作室等载体，组织老同志下沉到村（社区），常态化助力基层治理；为群众出力气，打造2-3个“乐享银龄”系列工作室示范点，探索老同志用兴趣特长服务群众的新路径。