兴化市委老干部局认真贯彻落实上级关于老干部工作的部署要求，立足本地实际，积极探索实践，在全市建立并推行片组例会制度，将其作为提升老干部工作规范化、标准化、精准化水平的重要抓手，为全市老干部工作高质量发展注入了新动能。

强化顶层设计，织密老干部工作“一张网”

科学划分片组，确保全面覆盖。根据全市老干部工作单位数量多、分布广的特点，按照“地域相邻、规模适度、便于活动、利于管理”的原则，将全市26个镇街、42个机关部门划分为7个工作片组，构建起“横向到边、纵向到底”的工作协同网络。配强工作力量，实现精准指导。各单位均配备离退休干部党建工作联络员，局机关选派由中层干部和工作人员组成的固定联络员队伍，对口联系各片组，切实履行政策宣传、情况调研、关系协调和工作督导职责，确保上级决策部署在各党支部有效落实。固化例会机制，促进常态交流。严格执行季度工作例会制度，固化“学习政策、交流情况、部署工作”的会议流程，并建立线上工作群加强日常沟通，确保老干部工作任务有序推进、一贯到底。

聚焦主责主业，下好老干部工作“一盘棋”

强化政策传导，把稳“方向盘”。坚持将传达学习上级最新精神和政策文件作为例会“第一议题”，由局领导或业务科室负责人进行精准解读，并结合实际提出具体落实要求。深化经验交流，打造“加油站”。每期例会围绕一个重点主题组织深入研讨，如“离退休干部党建与社区治理融合发展”“支部书记候选人配备”等，通过现场观摩、经验分享等方式，推动各单位互相启发、取长补短，实现从“各自探索”向“共同提高”转变。细化工作部署，明确“路线图”。局领导班子成员分片组参会指导，结合全市老干部工作要点和片组实际，对下一阶段任务进行针对性部署。如在推动“银发人才库”建设中，各片组立足自身人才资源禀赋，分别在农业技术、基层治理、历史文化名城保护等不同领域开展特色化推进，确保全局工作一盘推进、各具特色。聚力难题会诊，开好“对症方”。建立“片组提出-集体会诊-协同破解”问题解决机制，针对部分单位反映的老干部活动场所不足、党建活动参与率不高等共性问题，通过片组例会平台，整合资源，协调相关主管部门共同研究解决方案。

注重实践实效，激活老干部工作“一池水”

政策执行力实现新提速。片组例会成为政策上传下达的“高速通道”，上级关于老干部工作的最新部署要求，通过联络员精准解读和片组集中学习，得以迅速传导至各党支部，确保工作及时、高效的落地落实。内生创新力实现新迸发。例会平台为各党支部提供了展示窗口和比武擂台，推动了市委人大办、党校等12家老干部党支部结成党建联盟，实现了理论联学、资源联享、活动联办、品牌联创、志愿联动。在“银龄红‘兴’”总品牌引领下，培育形成“昭阳红”“红领精”“蟹乡桑榆”“党旗飘飘夕阳红”等28个特色子品牌。例会也是汇集“银发智慧”的重要枢纽，通过选树“银发三长”“银龄红管家”等先进典型，实现了“点燃一盏灯，照亮一大片”的良好成效。队伍战斗力实现新跃升。片组例会为加强离退休干部党建工作“三支队伍”建设提供了重要平台。党支部书记通过定期参会，准确把握上级精神和工作部署，组织支部活动的能力和水平显著提升；各单位老干部党务工作者在经验交流中拓宽视野、取长补短，专业素养和服务能力不断增强；联络员在组织协调、指导服务过程中，综合能力得到全面提升。

健全长效机制，贯通老干部工作“一条链”

建立闭环管理机制。按照“会前征集议题、会中研讨决策、会后清单管理”的工作流程，对例会确定的重点任务，建立台账、限时办结、定期反馈，形成“计划-执行-复盘-问效”的完整闭环，确保事事有回音、件件有着落。完善考核评价机制。将片组例会工作纳入机关部门“做好离退休干部工作”考核内容，重点考评参会质量、任务落实及协作成效，通过量化评分、通报表扬等方式，树立“实干实效”的鲜明导向，有效激发各单位做好老干部工作的主动性和创造性。优化成果推广机制。建立典型经验挖掘、论证、推广流程，通过经验分享、实地观摩等方式，推动片组党建联盟、“银龄红管家”等创新做法在全市复制推广，实现“一家创新、全市共享”的良性循环。