近年来，兴化市委老干部局将队伍建设作为推动新时代老干部工作高质量发展的核心动力，创新构建“加减乘除”四维工作法，着力锻造一支“六最讲”的老干部工作者队伍，为银龄事业注入新动能。

       勤做“加法”强根基，夯实能力素养。 在能力提升上持续做“加法”，不断夯实队伍的思想根基和专业素养。理论武装加深度。构建“线上+线下”学习体系。线下开设“周五小课堂”，以《习近平谈治国理政》为核心融合多元学习形式，累计开展学习60余场；线上依托“学习强国”等平台组织“周学一课”活动，推动理论学习常态化。业务培训加广度。实施“业务+技能”双提升工程。业务培训聚焦离退休干部党建等核心领域，培养“能讲、会写、善干”复合型人才；技能培训涵盖AI工具、新媒体运营等课程，着力提升信息化水平。实践锻炼加厚度。建立常态化调研机制，每人每年至少认领1个课题，每季度深入基层不少于2次，由局领导带队精准了解需求，推动调研成果转化。

      善做“减法”提效能，优化服务机制。在优化增效上做“减法”，让队伍轻装上阵、专注服务。流程堵点做减法。优化“片区例会制度”，将全市划分为7个片组，实行“1名局领导+1个科室+工作人员”挂钩联系机制，定期轮值召开交流观摩会，促进讯息直达、问题快解，避免多头重复问题。信息壁垒做减法。推广运用“泰州老干部服务管理信息化系统”，明确信息员职责，做好数据采集录入和平台应用培训，减少信息传递层级、降低误差，提升服务响应速度和管理精准度。形式虚功做减法。修订完善《局机关人员平时考核方案》，突出实绩实效导向，将考核结果与评先评优紧密挂钩，引导局机关工作人员聚焦解决老干部急难愁盼问题，推动工作创新，力戒形式主义。

      精做“乘法”创特色，释放品牌效应。 以工作特色强化为“乘法”因子，推动服务能级实现跃升。创新项目乘势能。围绕中心工作与老干部需求培育项目，持续深化“银发三长”“银龄红管家”及离休干部遗孀“123”关爱行动品牌，提升老干部幸福感获得感。银青互动乘活力。常态开展“青蓝结对”活动，推动新老干部面对面交流，通过赠送书籍、经验分享等形式，激发年轻干部使命感，为队伍注入持久活力。资源整合乘合力。将离退休干部工作纳入全市党建考核，有效整合部门及乡镇（街道）资源。推行银龄队伍分片挂钩基层模式，促进条块结合、力量下沉，形成齐抓共管格局，倍增工作合力。

       敢做“除法”破藩篱，锻造过硬作风。 以作风建设正本清源之“除法”，营造风清气正的干事生态。祛除思想懈怠。强化“组织口”意识、标准与作风，通过严格组织生活、深学中央八项规定精神、开展“三强三提”及“九个一”系列活动，祛除安于现状等思想，强化责任担当和进取精神。破除本领恐慌。对标新时代老干部工作的要求，依托“周五小课堂”精准培训、轮岗锻炼拓宽视野、选派年轻干部赴组织部交流等方式，提升工作人员履职能力与信心。清除作风积弊。修订完善《中共兴化市委老干部局制度汇编》，扎紧制度笼子；配套建立涵盖“领导重视、党的建设、作用发挥、服务保障、信息宣传”等五个方面的工作清单，实行月派单、季督查、年评估，推动责任有效落实。